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項目團隊

Project Team

用“策劃、監(jiān)控、預(yù)防、傳承”為每一個項目順利交付保駕護航

策劃：

圍繞“質(zhì)量”和“交期”對每個新項目、每次來訪進行策劃確保成功。

監(jiān)控：

策劃之后分別對設(shè)計、采購、檢測、加工、試模進行監(jiān)控。

預(yù)防：

對可能出現(xiàn)的異常提前預(yù)防。

傳承：

對每個項目進行總結(jié)和歸納，把成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)傳承到各個環(huán)節(jié)，提高新項目的成功率。